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與戰(zhàn)略圖。特別是對中小企業(yè)而言，要冷靜考量BIM技術(shù)應用潛在的高投入與其所帶來回報間的得失。另一方面，要推行BIM應用，要進行多方面的投入，包括：（1）加強對相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)培訓；（2）與研究單位、軟件企業(yè)聯(lián)合，開展技術(shù)創(chuàng)新;（3）合理制定企業(yè)內(nèi)部BIM標準，規(guī)范BIM應用。雖然BIM技術(shù)可以提高設計與施工質(zhì)量，但在推動的過程中也會遇到一些不可忽略的阻力。企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)變革主要從設計質(zhì)量、生產(chǎn)效率和成本角度考慮，這些方面還存在諸多不利于BIM發(fā)展的因素。大致可以分為以下幾種： (1) 企業(yè)內(nèi)部技術(shù)變革的成本和風險 BIM設計成果與當前的成果提交要求并不一致，若業(yè)主單位不采用新的付費模式，則設計企業(yè)難以可持續(xù)發(fā)展BIM技術(shù)。當前各單位設計任務多，項目工期短，業(yè)主采用“邊設計、邊施工、邊修改”的方式進行管理，造成設計人員工作壓力大；要求施工人員進行BIM技術(shù)的學習有難度。此外，企業(yè)若想大范圍進行技術(shù)革新，普遍開展BIM技術(shù)應用，則需要非常巨大的軟件投入、硬件投入和員工培訓投入，無法在短時間內(nèi)快速實現(xiàn)。 (2) 軟件技術(shù)尚未完善 當前BIM軟件技術(shù)普遍存在本地化技術(shù)不足，本地化構(gòu)件資源較少，本地化的項目模板、本地化的BIM建模標準和工作流程不配套，電氣專業(yè)參照標準本地化不良，軟件與本地化的各種規(guī)范、標準和計算的結(jié)合欠缺的問題；模型生成的平面、剖面圖不能全部達到施工圖設計深度；異形建筑成型技術(shù)和性能分析技術(shù)對模型和軟件操作有較高的要求，需要投入時間實施培訓和練習；此外，BIM軟件對計算機硬件要求較高，超大型項目效率不高。 (3) BIM技術(shù)的認識偏差 因為BIM技術(shù)和概念涉及面很廣，企業(yè)的相關(guān)人員難以準確把握，再加上一些言過其實的宣傳誤導，很多企業(yè)對BIM技術(shù)的認識還不夠正確。有的企業(yè)認為，只要建立了三維模型就是應用了BIM技術(shù);還有的企業(yè)認為，只要應用了某個主流BIM應用軟件就是應用了BIM技術(shù)。 (4) 上游設計模型缺失 部分項目從施工階段才開始應用BIM技術(shù)或者由于一些知識產(chǎn)權(quán)問題無法得到設計模型。往往需要首先按照施工設計圖紙建立模型，然后才能開展應用，如果沒有BIM設計模型，施工階段BIM需要投入資源做大量重復性工作。 4.3.2 企業(yè)發(fā)展基于BIM技術(shù)的設計與施工應用的建議 BIM是一種集成化、高度協(xié)同的設計方法，BIM設計技術(shù)必須依托設計的全流程，不斷發(fā)展深入應用。BIM在建筑設計中的應用推廣必須是漸進式的，只有與正在發(fā)展的協(xié)同設計技術(shù)相結(jié)合，才能在設計企業(yè)內(nèi)部具有生命力和發(fā)展動力。下文是上海現(xiàn)代建筑設計集團在近年BIM技術(shù)在設計與施工應用過程中的一些建議。 (1) 逐步推進協(xié)同設計 BIM在設計企業(yè)的推廣要注重循序漸進，不要奢望一步到位。推廣BIM也要尊重傳統(tǒng)的設計模式，BIM不是要完全廢除CAD生產(chǎn)模式，而是根據(jù)項目需求在不同階段嵌入BIM工作流程。 (2) 工作模式定制 根據(jù)項目的類型、周期、復雜程度和功能需求采用定制的工作模式，比如：異形建筑從最初介入，普通住宅和廠房類建筑則可從擴初階段介入。 (3) 性能化設計 隨著我國城市化進程的發(fā)展和國家建設生態(tài)文明的需要，建筑行業(yè)的節(jié)能減排和可持續(xù)發(fā)展必定是政府關(guān)注的重點領(lǐng)域。通過BIM分析工具做出最佳的決策，可以提高建筑的品質(zhì)。 (4) 積極推動技術(shù)交流 定期舉辦行業(yè)交流會和技術(shù)沙龍，邀請業(yè)內(nèi)專家授課。適當參加國內(nèi)外BIM行業(yè)競賽，促進互相學習。 (5) 多層級團隊建設 組建多層級團隊，項目核心團隊由BIM項目經(jīng)理和建筑、結(jié)構(gòu)、設備設計師組成，BIM項目經(jīng)理負責人員分工與權(quán)限分配、數(shù)據(jù)存檔管理、項目協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制，BIM專業(yè)設計師負責建模、分析與優(yōu)化。項目輔助團隊由BIM助理工程師組成，負責BIM模型的可視化渲染、碰撞檢測報告、繪制施工圖等。BIM技術(shù)服務團隊由企業(yè)BIM技術(shù)中心承擔，負責BIM知識管理、標準與模板、構(gòu)件庫的開發(fā)與維護、技術(shù)支持、技術(shù)開發(fā)等。 (6) 積極開展試點項目 通常不建議整個設計院一開始就全面實施BIM．而是從試點項目、小型團隊開始，積累經(jīng)驗，逐步推廣。 (7) BIM二次開發(fā) BIM技術(shù)工具多來自國外，本地化不充分，有些還存在不少缺陷。可以通過企業(yè)內(nèi)部資源與軟件開發(fā)商、科研機構(gòu)或其他外部資源聯(lián)合實施二次開發(fā)。 (8) 新應用研發(fā) 鼓勵使用新技術(shù)，促進新技術(shù)與BIM相結(jié)合，研發(fā)BIM在設計與施工中的新的應用點。例如：云技術(shù)、激光掃描點云技術(shù)、GIS技術(shù)等。 5. 總結(jié)與展望 BIM技術(shù)2002年引入工程建設行業(yè)以來，僅僅走過了10年時間，尚處于初級階段，國內(nèi)的相關(guān)應用與研究起步更晚。BIM技術(shù)雖然源于歐美等國，但我國建筑業(yè)發(fā)展快，潛力大，迎頭趕上并非難事。縱觀全球，目前我國在BIM應用普及程度屬于中等略偏下水平，制約國內(nèi)BIM快速發(fā)展的主要問題有：（1）企業(yè)外部技術(shù)變革的動力與壓力不夠，內(nèi)部技術(shù)變革的成本和風險難以掌控（2）BIM軟件技術(shù)還有很多不完善之處，規(guī)則本土化工作尚未完善（3）現(xiàn)有二維設計的不足已被當前產(chǎn)業(yè)和市場容忍（4）BIM理念的接受程度參差不齊，尚需更多統(tǒng)一思想工作（5）國內(nèi)項目進度要求高（6）BIM實施觸動參與方利益。 國內(nèi)工程勘察設計行業(yè)對BIM技術(shù)的認識，已經(jīng)由“B |
