當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院推廣BIM在商業(yè)模式上是否成立

    這可能是一個(gè)眾多國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院經(jīng)營(yíng)者都需要面對(duì)的問題。在開展討論前，前引用一段文字并澄清一個(gè)概念：

    有所付出才有所得，這是實(shí)現(xiàn)BIM的基本要求，但也正因?yàn)榇俗屩袊?guó)BIM步履蹣跚。所有消費(fèi)BIM都希望別人“有所付出”，而“有所付出”者在BIM中一般少有所得、在經(jīng)濟(jì)方面更難有補(bǔ)償。在中國(guó)現(xiàn)實(shí)社會(huì)條件下不解決建立BIM參與方的“所得”就談不上“有所付出”。

    三維設(shè)計(jì)不等于BIM設(shè)計(jì)。三維設(shè)計(jì)是指區(qū)別于傳統(tǒng)通過單一線條表達(dá)設(shè)計(jì)意圖，而是通過建筑物以及構(gòu)件的三維造形來輔助觀察、分析設(shè)計(jì)成果的設(shè)計(jì)方法。 BIM設(shè)計(jì)是對(duì)全生命期內(nèi)數(shù)字化定義過的構(gòu)件數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的合理規(guī)劃和組織，使各參與方能夠在其中插入、提取、更新數(shù)據(jù)，以支持其相應(yīng)業(yè)務(wù)。

    第一段引用是黃院長(zhǎng)最近在“第二屆BIM技術(shù)在設(shè)計(jì),施工及房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同工作中的應(yīng)用”國(guó)際技術(shù)交流大會(huì)上的發(fā)言，可見國(guó)內(nèi)BIM發(fā)展主要還是需要市場(chǎng)因素推動(dòng)，其中這個(gè)“有所付出”者，設(shè)計(jì)院扮演著相當(dāng)重量級(jí)的角色�！叭�維設(shè)計(jì)不等于BIM設(shè)計(jì)”是博主最近常提起的概念，這個(gè)概念不是有意將兩者對(duì)立起來，而是給做BIM這件事時(shí)提出明確的定位差別。國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院在推廣BIM時(shí)在業(yè)務(wù)定位、合同責(zé)任、利益劃分這幾方面必須同時(shí)考慮和分析。

    我們先來分析，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)和設(shè)計(jì)院現(xiàn)有的商業(yè)模式。國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)傳統(tǒng)采用“設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造”的模式。作為建設(shè)方，首先找一家設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后拿設(shè)計(jì)出來的圖紙去招標(biāo)，應(yīng)標(biāo)建造方拿圖紙報(bào)價(jià)，建設(shè)方再委托中標(biāo)的建造方進(jìn)行建造。這種模式下設(shè)計(jì)院只能圖紙負(fù)責(zé)，對(duì)建造過程和最終建造出的使用效果并不直接負(fù)責(zé)。最近比較新起的另一種模式是“設(shè)計(jì)-建造”模式，也稱為“總承包”模式。 建設(shè)方找一個(gè)機(jī)構(gòu)承攬從設(shè)計(jì)到建造各環(huán)節(jié)所有工作，建設(shè)方只對(duì)最終建成的項(xiàng)目成果驗(yàn)收。

    目前行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的觀點(diǎn)是，BIM運(yùn)用最大的受益方為建設(shè)方，這點(diǎn)不再展開論討。BIM運(yùn)用的越早，受益越高，也就是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)運(yùn)用的受益最高。傳統(tǒng)商業(yè)模式下，如果設(shè)計(jì)院只對(duì)圖紙負(fù)責(zé)，評(píng)判圖紙的標(biāo)準(zhǔn)有行業(yè)內(nèi)一致的認(rèn)可度。所有設(shè)計(jì)院如果主動(dòng)推廣BIM在商業(yè)模式上能否成立，就取決于BIM是否能帶來生產(chǎn)圖紙的效率。目前國(guó)內(nèi)很多設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)開展“設(shè)計(jì)-建造”總承包的業(yè)務(wù)。在這種模式下，BIM模型的運(yùn)用可以擴(kuò)展到施工階段。BIM運(yùn)用成功于否取決于設(shè)計(jì)施工整體上的績(jī)效提升，這一點(diǎn)也行業(yè)內(nèi)基本都認(rèn)同，我不再展開討論。如果只在第一種模式下的運(yùn)用BIM，設(shè)計(jì)院實(shí)際上只做三維設(shè)計(jì)的工作，不會(huì)去做BIM設(shè)計(jì)。

    第一種模式下，必須再分為兩類限定條件：第一類條件為，委托方?jīng)]有對(duì)圖紙或交付成果提出比傳統(tǒng)交付更多的要求，設(shè)計(jì)院為提高生產(chǎn)效率主動(dòng)運(yùn)用三維設(shè)計(jì)。在這一種情況下，軟件的成熟度，公司員工對(duì)軟件學(xué)習(xí)掌握程度就直接影響著轉(zhuǎn)變后在商業(yè)上的成敗。以上這種情況，圖內(nèi)很多大型設(shè)計(jì)院都嘗試過，并且學(xué)習(xí)積累也有一定的周期，就需要看能不能挺過這個(gè)過渡期。并且軟件針對(duì)不同性質(zhì)項(xiàng)目的適用性也不一樣，成熟度也在逐步完善。第二類條件，委托方要求采用三維設(shè)計(jì)，并對(duì)交付成果提出了更高的要求，這種模式下就要看委托方多支付出的費(fèi)用能不能包的住設(shè)計(jì)院支出的成本。

    目前一個(gè)不可爭(zhēng)辯的事實(shí)是，采用三維設(shè)計(jì)會(huì)比采用傳統(tǒng)二維設(shè)計(jì)生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的成果。比如二維設(shè)計(jì)中沒有考慮到的細(xì)節(jié)，空間上的沖突，盡早的體驗(yàn)和優(yōu)化等，也就是設(shè)計(jì)成果是向著精細(xì)化方向發(fā)展的。這種精細(xì)化是商業(yè)模式上是否成功，取決于”是否需要付出更多的勞動(dòng)或能得到更多的回報(bào)”。在不會(huì)獲得更多回報(bào)的情況下，提供精細(xì)化的成果，只能做為戰(zhàn)略舉措，不能作為長(zhǎng)期模式存在。

    目前博主個(gè)人認(rèn)為，因軟件不成熟或人才缺乏，大型設(shè)計(jì)院目前全面向三維設(shè)計(jì)過渡是不成立的，因?yàn)槎唐趦?nèi)無法達(dá)到原有生產(chǎn)效率，委托方也不會(huì)提出高標(biāo)準(zhǔn)的交付要求。而小型設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，在當(dāng)前項(xiàng)目不太充實(shí)的情況下，作為自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升和品牌戰(zhàn)略可以嘗試三維設(shè)計(jì)。

    設(shè)計(jì)院做BIM的路線，還取決于大環(huán)境下行業(yè)分工的再次確定。業(yè)內(nèi)已經(jīng)基本認(rèn)定，本次信息化的浪潮必定會(huì)帶內(nèi)行業(yè)內(nèi)利益格局的重新洗牌，一些產(chǎn)業(yè)會(huì)被吞并或淘汰，也會(huì)產(chǎn)生出一些新的產(chǎn)業(yè)。作為傳統(tǒng)的只做工程設(shè)計(jì)的機(jī)構(gòu)也有兩種選擇，放一些出去，或并一些進(jìn)來。縱觀建筑設(shè)計(jì)行業(yè)這十幾年的發(fā)展，因?yàn)榻ㄔO(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，設(shè)計(jì)成果實(shí)際上是在往簡(jiǎn)化的方向去發(fā)展。設(shè)計(jì)圖紙所表達(dá)的內(nèi)容比前幾年少了很多，很多都推到了施工階段，需要施工階段深化。結(jié)構(gòu)專業(yè)的“平法表示”，機(jī)電專業(yè)的“原理圖代替軸測(cè)圖”都是簡(jiǎn)化的例證。而三維設(shè)計(jì)是向精細(xì)化發(fā)展的模式，可見如果沒有行業(yè)分工的并入，設(shè)計(jì)院主動(dòng)做三維可謂是死路。還有一種模式未來也可能存在，那就是設(shè)計(jì)院將設(shè)計(jì)和建模相分離。設(shè)計(jì)過程中的概念、原理、流程由設(shè)計(jì)院把控，而將建模這個(gè)工作向下游產(chǎn)業(yè)分包出去，就像是效果圖產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一樣。目前一些職校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也是專門培養(yǎng)建模人才，也可能是這個(gè)產(chǎn)業(yè)新起的動(dòng)機(jī)。  

    這個(gè)過程中還有一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)出來，就是專業(yè)的BIM咨詢。國(guó)內(nèi)早先探索BIM的一些設(shè)計(jì)院目前也開展獨(dú)立的第三方BIM咨詢，將自己的經(jīng)驗(yàn)作為獨(dú)立的知識(shí)體系服務(wù)于委托方，即做BIM設(shè)計(jì)。做BIM設(shè)計(jì)是件相對(duì)難度較高的工作，工程設(shè)計(jì)、信息化、工程管理的知識(shí)體系都需要很完備，或有足夠的顧問資源團(tuán)隊(duì)。但是，做BIM設(shè)計(jì)有很多商業(yè)模式可以嘗試和摸索，當(dāng)中充滿了誘人的商機(jī)。這當(dāng)中不管有多少困難和險(xiǎn)阻，總有人前仆后繼的投入其中，并不斷的堅(jiān)持，激勵(lì)。博主就是其中之一。