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5分、2.1分、1.8分； ⑥項目管理班子配備合理（滿分2分）：根據(jù)描述的準確、完整程度，分優(yōu)、良、中、差四個檔次計分，對應分值分別為2分、1.7分、1.4分、1.2分； ⑦施工現(xiàn)場平面布置合理，與其他專業(yè)的配合、對已有設施、管線的保護等措施（滿分2分）：根據(jù)描述的準確、完整程度，分優(yōu)、良、中、差四個檔次計分，對應分值分別為2分、1.7分、1.4分、1.2分； ⑧如何確保工程按期完成的具體措施，工期計劃安排合理（滿分1分）：根據(jù)描述的準確、完整程度，分優(yōu)、良、中、差四個檔次計分，對應分值分別為1分、0.9分、0.8分、0.6分； ⑨對本工程重點、難點、特殊部位處理的詳細方法及處理措施（滿分3分）：工程重點、難點、特殊部位處理的詳細方法及處理措施分析準確、具體，解決方案針對性強且可行合理得3分；工程重點、難點、特殊部位處理的詳細方法及處理措施分析準確，解決方案針對性較強且可行合理得2.5分；工程重點、難點、特殊部位處理的詳細方法及處理措施分析基本準確，解決方案基本可行合理得2.1分；不具備以上條件的得1.8分； ⑩項目負責人陳述及答辯：首先是項目負責人系統(tǒng)陳述對項目實施的總體想法及施工組織設計的主要內容，分值為1分。評委根據(jù)其陳述情況進行評分，評分標準為優(yōu)、良、中、差，分別對應的得分為1、0.8、0.6、0.4分；其次是項目負責人針對評委會討論擬定的施工組織設計中關于現(xiàn)場平面布置，人員、機械設備，質量、安全、文明施工措施，工期控制及特殊工程工藝、工法等問題進行回答。題目為2個，每個題目分值0.5分。評委根據(jù)其回答進行評分，評分標準為優(yōu)、良、中、差，分別對應的得分為0.5、0.4、0.3、0.2分。（滿分2分） （3）業(yè)績（10分） ① 2008年1月1日以來項目經理承擔單項合同建筑面積在26000平方米及以上或工程造價在5000萬元及以上的房屋建筑工程（住宅、廠房類除外），面積、造價以合同為準，時間以竣工時間為準。有一個得5分，滿分5分。 ②2008年1月1日以來企業(yè)承擔單項合同建筑面積在26000平方米及以上或工程造價在5000萬元及以上的房屋建筑工程（住宅、廠房類除外），面積、造價以合同為準，時間以竣工時間為準。有一個得5分，滿分5分。 備注：1、本工程采用網上招標，評標辦法中所涉及的業(yè)績以南京市建設工程交易中心數(shù)據(jù)庫中業(yè)績?yōu)闇�。投標人在�?shù)據(jù)庫中上傳所報業(yè)績中標通知書、施工合同、竣工驗收證明材料的掃描件，提供的相關證明材料必須能放映出相關數(shù)據(jù)和內容，否則評標時不予認可。 2、計分方式：對各投標人的投標文件的投標報價和施工組織設計及業(yè)績分別進行打分，其中施工組織設計項計分時去掉一個最高分、去掉一個最低分，平均其余評委打分后計算綜合得分。根據(jù)各投標人的綜合得分高低依次推薦第一至第三的中標候選人（如出現(xiàn)二個或二個以上的投標人的總得分一樣的情況（保留小數(shù)點后兩位），則比較總得分一樣的投標人的投標報價項得分，投標報價項得分高的排名在前）。 八、有下列行為之一的投標人，本工程不接受其參加投標： 九、本公告發(fā)布法定媒體 江蘇建設工程招標監(jiān)管網 南京市建設工程信息網 十、本公告發(fā)布日期從 2011-11-25 9:00到 2011-12-1 17:00為止 |
