BIM運(yùn)維可能存在的問題

我并不敢斷言造成BIM運(yùn)維應(yīng)用的效果不佳的原因，權(quán)當(dāng)斗膽揣測(cè)，以下幾點(diǎn)，算是拋磚引玉：

 

　　BIM運(yùn)維的價(jià)值點(diǎn)在那里？

 

　　這個(gè)問題目前其實(shí)并沒有得到真正的回答，沒有價(jià)值或者價(jià)值低于對(duì)應(yīng)的付出就沒有人愿意為之買單。我知道有不少單位為了尋找到這一價(jià)值點(diǎn)也都做了不少探索，發(fā)現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)BIM的某一應(yīng)用會(huì)付出巨大的代價(jià)，但是相應(yīng)的產(chǎn)出卻寥寥可數(shù)，最后做出來的東西像是某種“昂貴的玩具”，除了用于對(duì)外宣傳和向上級(jí)匯報(bào)，并沒有多大的實(shí)際價(jià)值，日常運(yùn)維還是用傳統(tǒng)的方式在完成。這一問題在施工過程中也容易出現(xiàn)，往往導(dǎo)致了BIM應(yīng)用和施工過程是毫不相關(guān)的兩條線的尷尬局面。

 

　　沒有成熟的BIM運(yùn)維市場(chǎng)環(huán)境

 

　　BIM在國內(nèi)的興起是從設(shè)計(jì)行業(yè)開始的，后來開始逐漸擴(kuò)展到施工階段。究其原因，無非是設(shè)計(jì)領(lǐng)域離BIM的源頭——BIM模型最近，BIM建模軟件比較容易上手，建模（最開始只是翻模）也相對(duì)簡(jiǎn)單，到了后面施工階段發(fā)現(xiàn)應(yīng)用起來說概念容易實(shí)際落地難，涉及的領(lǐng)域也更廣，協(xié)同配合難度也更大，正所謂“建模型容易用模型難”。進(jìn)一步延伸到運(yùn)維階段的BIM應(yīng)用體現(xiàn)得就更明顯，實(shí)施困難就更大，因?yàn)檫\(yùn)維階段往往周期更長，涉及參與方更多更雜，現(xiàn)存可借鑒經(jīng)驗(yàn)更少（包括國外）。造成這種局面的原因很多，但是整體的BIM應(yīng)用市場(chǎng)不成熟可謂重要原因之一。整體市場(chǎng)不成熟——沒有相應(yīng)的指導(dǎo)性規(guī)范，沒有成體系的匹配型實(shí)施人才，沒有明確的責(zé)權(quán)利細(xì)分規(guī)則，沒有市場(chǎng)角色定位，更沒有相關(guān)的市場(chǎng)運(yùn)營機(jī)制，這就在所難免的導(dǎo)致了該市場(chǎng)的混亂，主要表現(xiàn)在價(jià)格的混亂、角色的混亂、責(zé)權(quán)利的混亂等等，整個(gè)市場(chǎng)魚龍混雜，故意擾亂市場(chǎng)者比比皆是。短期來看這讓不少真正有心從事BIM領(lǐng)域的企業(yè)遭受重創(chuàng)，長期來看這又是整個(gè)BIM的發(fā)展不得不經(jīng)歷的階段。我們只能說BIM還有很長的路要走。

 

　　沒有清晰的商業(yè)模式

 

　　BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用到底是由專業(yè)服務(wù)公司運(yùn)作還是業(yè)主自我運(yùn)作？BIM運(yùn)維與傳統(tǒng)物業(yè)的利益關(guān)系鏈條如何搭接？如何明確BIM運(yùn)維的投入產(chǎn)出模式與周期？……類似于這樣的問題還很多，都是與BIM在運(yùn)維階段的應(yīng)用的商業(yè)模式相關(guān)。這個(gè)問題本該是在BIM應(yīng)用前考慮清楚的，但是這一點(diǎn)往往被大多數(shù)探索BIM運(yùn)維的企業(yè)所忽視，但是卻在關(guān)鍵的時(shí)候限制了BIM的實(shí)施。

 

　　除了以上幾點(diǎn)以外的其他原因我們都已經(jīng)有過了深入的討論，我這里不再贅述。