BIM對施工企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展

近來BIM在我國建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠商的大聲呼吁外，相關(guān)的管理部門、行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011～2015建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中，明確指出：在施工階段開展BIM技術(shù)的研究與應(yīng)用，推進BIM技術(shù)從設(shè)計階段向施工階段的應(yīng)用延伸，降低信息傳遞過程中的衰減；研究基于BIM技術(shù)的4D項目管理信息系統(tǒng)在大型復(fù)雜工程施工過程中的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程有效的可視化管理等�？梢哉f，《綱要》的頒布，拉開了BIM技術(shù)在我國施工企業(yè)全面推進的序幕。

根據(jù)國家權(quán)威統(tǒng)計，我國建筑業(yè)目前已逾十萬億元的產(chǎn)值規(guī)模。產(chǎn)值規(guī)模雖大，但產(chǎn)業(yè)集中度依然不高，信息化水平落后，建筑業(yè)生產(chǎn)效率更與國內(nèi)其他行業(yè)、國外的建筑業(yè)均有著較大的差距。我國建筑企業(yè)一直在提倡集約化、精細化，但缺乏信息化技術(shù)的支持，很難落實。而BIM技術(shù)的出現(xiàn)為建筑企業(yè)精細化提供了可能。

建筑信息模型，首先要有模型，在施工階段的模型的建立方式有兩種。一是從設(shè)計的三維模型直接導(dǎo)進施工階段相關(guān)軟件，實現(xiàn)設(shè)計階段BIM模型的有效利用，勿需重新建模。但是由于設(shè)計階段的BIM軟件與施工階段的BIM軟件不盡相同，需要數(shù)據(jù)接口的對接才能實現(xiàn)，現(xiàn)階段國內(nèi)的軟件還無法完全實現(xiàn)。二是在施工階段利用設(shè)計院提供的二維圖紙重新建模，這是目前施工階段應(yīng)用BIM的現(xiàn)實情況，雖然是重復(fù)建模，但如果軟件操作實用便捷，建模效率還是比較高的。即使重復(fù)建模需要一定成本投入，但相比BIM能夠提供的價值是遠超過這點建模成本的。無論哪種方式，施工階段與設(shè)計階段的數(shù)據(jù)信息要求是不盡相同的。例如施工階段的鋼筋數(shù)量與形式在設(shè)計階段是沒有的；施工階段的單價、定額等信息是這個階段特有的。因此，BIM從設(shè)計階段到施工階段的轉(zhuǎn)化，本身就是一個動態(tài)的過程。隨著項目的進展，數(shù)據(jù)信息將更加豐富，更加詳盡。

所謂BIM，即指基于最先進的三維數(shù)字設(shè)計和工程軟件所構(gòu)建的“可視化”的數(shù)字建筑模型，三維可視化是其特點之一。

BIM最直觀的特點在于三維可視化，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查，優(yōu)化工程設(shè)計，減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工，而且優(yōu)化凈空，優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案，進行施工交底、施工模擬，提高施工質(zhì)量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

三維可視化功能再加上時間維度，可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測，大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題，減少返工和整改。

三維渲染動畫，給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。

海量信息數(shù)據(jù)庫

BIM是通過計算機三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫，包含建筑生命周期中大量重要的信息數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全過程中動態(tài)變化調(diào)整，并可以及時準確地調(diào)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中包含的相關(guān)數(shù)據(jù)，加快決策進度、提高決策質(zhì)量，從而提高項目質(zhì)量，降低項目成本，增加項目利潤。

BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建，通過建立6D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫，可以準確快速計算工程量，提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級，可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量，這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能，在國內(nèi)此項應(yīng)用案例非常多。

BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享，工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供，為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù)，無法快速準確獲取以支持資源計劃，致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確的人材機計劃提供了有效支撐，大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費，為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供了技術(shù)支撐。

管理的支撐是數(shù)據(jù)，項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比，可以有效了解項目運營是盈是虧，消耗量有無超標，進貨分包單價有無失控等等問題，實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

此外，在無BIM技術(shù)支撐下，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)由于無法及時獲取，總部無從得知項目部的成本、進度、資金等狀況，項目風險控制能力極差。隨著施工項目數(shù)量的增加，地域的擴張，施工企業(yè)集團的風險控制能力完全取決于項目經(jīng)理的能力與道德基準，難以建立核心競爭力。BIM的出現(xiàn)讓施工企業(yè)集團總部與項目部實現(xiàn)信息的對稱，甚至信息優(yōu)勢地位，有效地管控項目風險，并為項目部提供有效支撐。

展望

BIM對于工程建設(shè)業(yè)有著革命性的作用，但作為新生事物，產(chǎn)業(yè)環(huán)境還不盡成熟，仍需要有所突破。

BIM的出現(xiàn)，真正將項目的全生命周期進行串聯(lián)，但目前設(shè)計、施工、運維在產(chǎn)業(yè)上被割裂，各個階段的數(shù)據(jù)未能實現(xiàn)有效流通，對BIM的應(yīng)用發(fā)展有著較大的阻礙作用。建筑業(yè)軟件廠商需要提升上下游合作，加快實現(xiàn)數(shù)據(jù)接口的打通，實現(xiàn)BIM在項目生命周期全過程的有效利用。

前一輪信息化建設(shè)主要著重于ERP，由于缺乏項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法暢通，而BIM與ERP的對接將是施工企業(yè)信息化建設(shè)的正確途徑。目前鼎立建設(shè)一方面引進ERP系統(tǒng)，開始逐步推廣應(yīng)用辦公自動化系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)等；另一方面，引進魯班BIM技術(shù)，著力建設(shè)三大基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(BIM數(shù)據(jù)庫、價格、企業(yè)定額)，最終實現(xiàn)BIM數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)的對接，形成完整的信息管理平臺。