突破項(xiàng)目精細(xì)化和企業(yè)集約化的管理瓶頸

         摘自《第十一屆21世紀(jì)中國建筑企業(yè)家論壇》

        我給大家演講的主題就是“突破項(xiàng)目精細(xì)化和企業(yè)集約化的管理瓶頸”，我們要思考一下，我們的項(xiàng)目利潤為什么一直低下，我考慮都是內(nèi)部的提升空間。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制為什么一直是行業(yè)的主要模式，其實(shí)前面顧老師的觀點(diǎn)，我有點(diǎn)不同的建議，項(xiàng)目承包制，我們研究認(rèn)為，它是當(dāng)前管理能力、人才資源、資金資源制約條件下的一種最有效率的組織方式，生產(chǎn)方式，但是它不是一種先進(jìn)的生產(chǎn)力的代表，真正的我們的發(fā)展最高階段，中國建筑業(yè)成熟的階段應(yīng)該是項(xiàng)目精細(xì)化、企業(yè)集約化的管理，就是項(xiàng)目應(yīng)該是直營的，總部的管控能力應(yīng)該是越來越強(qiáng)，項(xiàng)目部小前端大后臺，這個應(yīng)該是最新生產(chǎn)力的代表。技術(shù)上、管理手段上有什么瓶頸突破，受到什么制約，希望我的分享給大家一點(diǎn)啟發(fā)。

　　我們的轉(zhuǎn)型升級為什么進(jìn)展緩慢？轉(zhuǎn)型升級至少談了三個五年計(jì)劃，但是如果從真正的行業(yè)現(xiàn)狀的考察來看，我認(rèn)為企業(yè)的行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級沒有實(shí)質(zhì)性的啟動。

　　其中非常重要的一個原因，不是我們不努力，不是我們不夠聰明，我們建筑業(yè)的人一定是最聰明的，能力最強(qiáng)的，但是這個行業(yè)的本質(zhì)，產(chǎn)品的生產(chǎn)本質(zhì)是最難的一個行業(yè)。羅列各種因素，大家可以看到，我們的產(chǎn)品單一性的生產(chǎn)，超高的復(fù)雜度，我們的設(shè)計(jì)，現(xiàn)在還停留在二維的狀態(tài)，我們不可能像制造業(yè)一樣大批量的生產(chǎn)，我們的工地是流動的，我們的團(tuán)隊(duì)是臨時(shí)組建的，我們的工藝是變化的，哪怕是只造6層樓，各個地形不一樣，企業(yè)不一樣，組織方式不一樣。

　　各位，我們建筑行業(yè)的生產(chǎn)方式難度遠(yuǎn)比其他行業(yè)要高，如果真正要把成本管理清楚，我們的項(xiàng)目部、企業(yè)總部，需要有對一個項(xiàng)目的成本，從頭到尾按照3大維度核算對比，時(shí)間維度、空間維度、供需維度。

　　我要強(qiáng)烈的呼吁，大家要重視這樣一個革命性技術(shù)的出現(xiàn)，作為最復(fù)雜的行業(yè)，信息化最難搞的行業(yè)，真正要突破轉(zhuǎn)型升級的條件，除了客觀的環(huán)節(jié)以外，這幾個都是必要條件。項(xiàng)目管理，海量數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、計(jì)算、管理和共享，我們項(xiàng)目的協(xié)同能力，這些問題是長期由于技術(shù)瓶頸的限制得不到突破，今天這樣的時(shí)點(diǎn)上，信息化技術(shù)、軟件技術(shù)已經(jīng)到了這樣的關(guān)口。

　　整個行業(yè)，我對于這個行業(yè)的觀點(diǎn)，年增速超過20%，所以我們在高增長下，由于各種因素的集成隱藏巨大的行業(yè)危機(jī)，一個是危機(jī)感還不夠強(qiáng)，我們偏向于希望做大做強(qiáng)，但是對于管理的內(nèi)功需要進(jìn)一步的提升。行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)還不夠，甚至是很少甚至是沒有，房地產(chǎn)行業(yè)，有了萬科、SOHO創(chuàng)新思想家、企業(yè)家比較多的領(lǐng)域，它的概念作用巨大，管理技術(shù)需要突破。

　　總之，轉(zhuǎn)型升級的問題，一定會回到我們這個行業(yè)的本質(zhì)，我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，項(xiàng)目管理達(dá)到精細(xì)化，最終的目標(biāo)，企業(yè)哪怕是面對1千個項(xiàng)目，能不能進(jìn)行直營管理，集約化的管理，集約的材料、集約的施工材料、人工調(diào)配，這是最高的目標(biāo)，這是我們奮斗的目標(biāo)，現(xiàn)在可能會有一些困難。把當(dāng)前依靠經(jīng)驗(yàn)，依靠人這樣的項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀提升到依靠數(shù)據(jù)、依靠系統(tǒng)才能管這樣的一些規(guī)模。

　　設(shè)想一下，如果我們有一種信息技術(shù)，能夠把實(shí)體的工程創(chuàng)建成功，在我們的電腦、軟件、數(shù)據(jù)庫里面創(chuàng)建成功7個維度結(jié)構(gòu)化的工程數(shù)字化的數(shù)據(jù)庫，結(jié)構(gòu)化的，它有一個關(guān)聯(lián)性，我的維度參數(shù)一旦確定，我可以立馬得到統(tǒng)計(jì)和分析的結(jié)果，這是第一個，如果這種技術(shù)能夠把數(shù)據(jù)的分析力度精細(xì)到構(gòu)件，一個構(gòu)件上可以承載大量的數(shù)據(jù)，幾何的尺寸、造價(jià)、規(guī)格、型號、施工企業(yè)的單位，哪個人裝上去的，這樣的技術(shù)有了之后，我們的管理會有什么樣的變化？我們的分析這個變化就是帶來革命性的。所謂的維個緯度，工程師三維的實(shí)體，建造的過程當(dāng)中是時(shí)間的維度，三個供需維度，這樣的數(shù)據(jù)庫建成，我們的計(jì)算能力、分析能力、精細(xì)化管理能力就有一個強(qiáng)大的技術(shù)支撐。過去直營做不到的，管理太粗的很多問題就會突破，這個技術(shù)就是BIM技術(shù)，這在國際工程界已經(jīng)達(dá)到公認(rèn)，這樣的技術(shù)給建筑業(yè)帶來革命性的進(jìn)步。它給我們帶來計(jì)算能力、數(shù)據(jù)能力大幅度的提升，模型建好了，工程量瞬間幾十分鐘、十分鐘之間算出來，十萬平方米所有專業(yè)，一個團(tuán)隊(duì)可以在10天之內(nèi)我們可以把它精細(xì)的算出來，這樣的能力，對于我們的管理帶來什么變化，我們讓它模擬施工的過程，它是一個進(jìn)度的計(jì)算，各個專業(yè)，這些技術(shù)問題，過去大工程幾十個人，甚至上百人在那里討論技術(shù)沖突的問題，其實(shí)軟件可以讓大家一分鐘不花，把所有問題徹底的找出來所以BIM技術(shù)要給予充分的關(guān)注，不僅僅是看到這樣一個實(shí)體模型，更重要的是每一個構(gòu)建布件上，它給我們帶來的所有數(shù)據(jù)信息，這才是最關(guān)鍵的，看實(shí)體不是第一個關(guān)鍵的目的，可視化也帶來了價(jià)值。上游有一些企業(yè)家已經(jīng)非常重視了，像是潘石屹已經(jīng)非常重視了，他把BIM的應(yīng)用，作為企業(yè)今后發(fā)展的三大競爭力之一。如果業(yè)主比我們先有這個能力，我們會面臨什么樣的問題。

　　所以BIM技術(shù)，幾千個工程做下來，一直需要有一種能力現(xiàn)在可以提供給我們，我們有了項(xiàng)目管理支撐技術(shù)，隨時(shí)隨地快速查詢到最新最準(zhǔn)確最完整的7個維度工程化的數(shù)據(jù)庫，成為創(chuàng)建、管理、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，甚至過程數(shù)據(jù)這樣一個協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)虛擬建造，這個很重要。虛擬建造，讓我們建筑業(yè)和制造業(yè)的差距有了一個很大的接近，為什么？為什么我們比制造業(yè)，質(zhì)量、管理能力差很多，王石一直在提倡向制造業(yè)學(xué)習(xí)，很重要的原因，制造業(yè)本身可以通過樣機(jī)的優(yōu)化不斷打磨再大批量生產(chǎn)，我們建筑業(yè)做不到，但是我們可以在軟件里面、電腦里面把所有的問題在施工以前把設(shè)計(jì)的問題，施工策劃的問題做得更好。

　　如果我們有一個像是這樣的終端，這樣的終端可以通過遠(yuǎn)程，把我們的一個工程模型所有數(shù)據(jù)調(diào)過來，甚至他在地球的哪一個位置上，在哪一條道路上，可以知道周邊的環(huán)境，當(dāng)然更知道我們這個模型里面所有的數(shù)據(jù)、信息、工程量的數(shù)據(jù)、材料的數(shù)據(jù)，包括所有管理所需要的其他信息，質(zhì)量、安全，這樣會給我們帶來一個什么樣的變化。最后BIM技術(shù)的應(yīng)用，成為一個數(shù)據(jù)提供的中心，信息的樞紐，不需要預(yù)算員非常忙碌的應(yīng)對，通過技術(shù)的革命來實(shí)現(xiàn)。

　　現(xiàn)在拿一個平板電腦，報(bào)表的數(shù)據(jù)、圖表的數(shù)據(jù)都非常容易調(diào)到。所以BIM的創(chuàng)建，其實(shí)現(xiàn)在的效率已經(jīng)是非常之高，已經(jīng)遠(yuǎn)勝人工，剛剛做過一個描述，其實(shí)我們通過利用設(shè)計(jì)階段的數(shù)據(jù)，把設(shè)計(jì)成果轉(zhuǎn)化，可以達(dá)到10萬平方米10天土建、鋼筋、機(jī)件安裝，讓軟件算好。

　　基于企業(yè)級的管理，能夠提供什么支撐，它可以在進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全的精細(xì)化管理都給我們提供非常強(qiáng)大的支撐。我們在深化設(shè)計(jì)上，這個模型讓它進(jìn)行我們可視化的審核，讓它計(jì)算空間的位置，進(jìn)行多種方案的比較，如何施工更方便，哪個材料更好，哪里有沖突讓它計(jì)算，這都是非常好的技術(shù)方案。專業(yè)的工裝檢測，這在所有大型工程當(dāng)中都可以節(jié)約大量的進(jìn)度，減少資源浪費(fèi)，其實(shí)現(xiàn)在完全可以使用BIM技術(shù)把這些問題消滅在施工的以前。這樣的過程應(yīng)用到我們整個施工過程，并不是說現(xiàn)在BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)階段也在推廣應(yīng)用，但是實(shí)質(zhì)上，施工階段的BIM應(yīng)用是超過設(shè)計(jì)院的，施工企業(yè)因?yàn)橥顿Y回報(bào)率很高，可以先用起來，我們可以通過碰撞檢測這樣的能力，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，第一時(shí)間解決問題，把我們結(jié)構(gòu)的語流動位置準(zhǔn)確定好，這樣的情況可以讓我們省掉很多的損失和麻煩。模擬的過程，可以非常清晰的表現(xiàn)出來，這對我們整體施工方案的策劃非常好。

　　通過這些維度的模擬，我們在二維狀態(tài)下，很多沖突、問題，供需交接過程當(dāng)中看不到的危險(xiǎn)，我們在實(shí)踐過程當(dāng)中獲得非常好的效果。現(xiàn)在大量也通過拍照，11月份要發(fā)布一個版本，都可以看到，用手機(jī)跟這個模型自動的關(guān)聯(lián)起來，我們開施工協(xié)調(diào)會的時(shí)候，今后會很輕松，一看這張照片，就可以知道我們的施工進(jìn)度怎么樣。企業(yè)級的成本管控，真正的優(yōu)勢企業(yè)，核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)成本管控，這是重要的方面。

　　如何掌控1千個大型項(xiàng)目的建設(shè)，我們認(rèn)為光工程這樣一個關(guān)鍵業(yè)務(wù)，我們的主營業(yè)務(wù)，只有制度，只有流程那是控制不了的，這是我們的行業(yè)本質(zhì)，生產(chǎn)本質(zhì)所決定的，要有什么？我們的企業(yè)要有和項(xiàng)目的信息對稱能力，為什么要承包制，承包制在管理學(xué)上并沒有這個名詞，這是現(xiàn)階段有效率的方式。最后要集約化的時(shí)候，總部和項(xiàng)目部的信息對稱能力要非常強(qiáng)的提升上來，項(xiàng)目的預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理知道什么數(shù)據(jù)，信息的及時(shí)性、對稱性、對應(yīng)性、準(zhǔn)確性、可追溯性有能力把控。這樣的架構(gòu)，這樣的系統(tǒng)有的時(shí)候，我們的管理會出現(xiàn)什么樣的變化，很大的一個提升和改進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級，有一個數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，可以快速傳輸?shù)娇偛�，在很多管理方面就會有突破，精�?xì)的計(jì)劃，更可以做到，這都是施工技術(shù)、管理方面的延伸應(yīng)用，都是容易做到的。你在模型上只要輸入一個關(guān)鍵詞，收縮到這個設(shè)備、構(gòu)件，數(shù)據(jù)就可以打開了，企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫可以和我們的ERP管理系統(tǒng)結(jié)合，這個時(shí)候ERP管理能力大幅度的提升，我們的研究結(jié)論表明，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供，將導(dǎo)致兩大問題：（1）項(xiàng)目部實(shí)施信息化，增加很多的工作量，這是不可以的，如果搞信息化，要增加項(xiàng)目部的工作量，肯定阻力很大，信息化一個目的是為了管控，你讓總部的控制能力更強(qiáng)，還要讓項(xiàng)目部做更多的東西，所以基于BIM技術(shù)，底層生產(chǎn)力提高，但是對于控制力也加強(qiáng)，稍微有均衡；（2）ERP系統(tǒng)沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的支撐，該用多少錢，該用多少材料，該用多少人工就變成空中樓閣，只知道花多少錢，不知道該花多少錢，這是現(xiàn)有企業(yè)做ERP的問題，因?yàn)槭琼?xiàng)目部自己填的，而不是從一個源頭提供出來，準(zhǔn)確性、對稱性、可追溯性、紀(jì)實(shí)性都無法保證，所以下一步的信息化要真正的成功，信息化很難，但是要轉(zhuǎn)型升級成功，必須要做好信息化，它就是這樣的關(guān)系，但是真正突破信息化，BIM技術(shù)，作為基礎(chǔ)工程數(shù)據(jù)的提供，一種解決方案非常的必要和ERP配合起來，和項(xiàng)目軟件配合起來�，F(xiàn)在BIM的應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)非常大，將來還會有更多的應(yīng)用，估計(jì)這一兩年就會大量的出來，在技術(shù)、質(zhì)量安全、管理應(yīng)用上利用數(shù)字化的模型提升。

　　下面介紹一下我們在實(shí)施的工程案例，這樣的技術(shù)到現(xiàn)在為止已經(jīng)取得非常好的效果，專門為施工企業(yè)量身訂作這樣的服務(wù)，用我們的系統(tǒng)，用我們的團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員，實(shí)時(shí)提供服務(wù)，提供現(xiàn)場的服務(wù)。經(jīng)過授權(quán)的人可以共享這些數(shù)據(jù)和模型，這是在上海中心，我們和建工集團(tuán)的安裝公司合作，也取得非常好的效果，在材料的垂直運(yùn)輸控制上，過去在這一方面造成比較大的浪費(fèi)，由于數(shù)據(jù)提供來不及，不夠準(zhǔn)確，有些材料多下來的，因?yàn)檗D(zhuǎn)運(yùn)的成本進(jìn)度不允許，就會被當(dāng)成廢鐵處理掉，而現(xiàn)在用BIM技術(shù)可以做精確的測算，對于材料的節(jié)約是非常明顯的，又提高了效率，又節(jié)約了材料，這個項(xiàng)目部上的同志一定會比較歡迎。這是現(xiàn)場人員的評價(jià)，通過這樣的技術(shù)減少現(xiàn)場材料的浪費(fèi)。通過數(shù)據(jù)共享對采購的決策、計(jì)劃都帶來好處。

　　這是在金虹橋國際中心，在機(jī)電安裝方面，深化設(shè)計(jì)圖都通過三維的模擬，統(tǒng)計(jì)工程量進(jìn)行方案的優(yōu)化，進(jìn)行可視化的工程指導(dǎo)，這是一個冷凍機(jī)房，這個方案經(jīng)過5次的優(yōu)化，使施工最快捷、快速、方便，并且它的實(shí)施效果非常好，在這個工程上，我們有一個樓的層面抬高10公分，這是給業(yè)主創(chuàng)造巨大的價(jià)值。我們剛剛進(jìn)入的時(shí)候，他們不關(guān)心，但是隨著時(shí)間的進(jìn)展，大家就感覺離不開了，越來越支持。

　　這是常州的一個項(xiàng)目，信息化示范項(xiàng)目，在造價(jià)、控制、安裝檢查都得到很好的應(yīng)用，現(xiàn)場技術(shù)人員都給予非常高的評價(jià)，解決現(xiàn)場的問題，在方案評審的時(shí)候，圖紙不清楚的問題，后來主動找BIM人員解決問題，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享帶來很好的好處。這個項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，對于這種技術(shù)的應(yīng)用，對于自己的管理有很大的推動作用。

　　無錫科技大廈項(xiàng)目，有非常多的應(yīng)用，也有非常好的效果，這是總經(jīng)理在成本方面的評價(jià)，過程中的多算對比，并分析成本問題，這在公司中是第一次，這是魯班BIM帶來的價(jià)值。

　　跟北京鳥巢一樣規(guī)模的杭州奧體中心，每個構(gòu)建都是弧形的，都是斜的，這樣一個從建模到工程設(shè)計(jì)，通過BIM技術(shù)可以容易的實(shí)現(xiàn)。安排

　　讓我們一起共同努力，推動中國建筑業(yè)進(jìn)入智慧建造時(shí)代，這是我們團(tuán)隊(duì)的夢想，謝謝大家！