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何關(guān)培：影響B(tài)IM成為生產(chǎn)力的BIM應(yīng)用之怪現(xiàn)狀

2015-07-23 08:48:34 作者: 來(lái)源:中國(guó)BIM門(mén)戶(hù) 【大 中 小】 我要評(píng)論（0）

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      分析當(dāng)下BIM應(yīng)用問(wèn)題的文章很多，幾乎每個(gè)人都可以隨時(shí)說(shuō)出一堆這樣的問(wèn)題來(lái)，包括軟件能力有限制、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)指南不具備、具有BIM應(yīng)用能力的人才普遍缺乏、流程合同收費(fèi)支付等制度尚未建立、構(gòu)件庫(kù)模板庫(kù)等BIM應(yīng)用資源不成體系、產(chǎn)業(yè)鏈BIM應(yīng)用不連續(xù)等，基本上集中在技術(shù)和管理兩個(gè)層面，這些問(wèn)題確確實(shí)實(shí)在目前的BIM應(yīng)用中存在著，是BIM應(yīng)用價(jià)值和效益實(shí)現(xiàn)以及普及應(yīng)用必須要解決的問(wèn)題。

 
        事實(shí)上，國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用除了上述業(yè)內(nèi)有較多討論的技術(shù)和管理層面問(wèn)題以外，還有作者看來(lái)更為嚴(yán)重的意識(shí)和方法層面的問(wèn)題，一直在從技術(shù)和管理以外阻礙著B(niǎo)IM成為企業(yè)的有效生產(chǎn)力。其中有三個(gè)問(wèn)題最為普遍和典型，幾乎在任何地方都可以碰到，如圖所示：
 
1.jpg
 
        第一個(gè)問(wèn)題叫“泛BIM化”，走的是投機(jī)取巧的路線。由于BIM時(shí)髦，所以把所有東西都往BIM上靠，其結(jié)果是淡化甚至忘記了對(duì)BIM核心價(jià)值的研究與實(shí)踐，給原來(lái)的做法套上一個(gè)BIM的框，該是什么樣還是什么樣。
 
        第二個(gè)問(wèn)題叫“為BIM而B(niǎo)IM”，走的是奇裝異服的路線。拼命要搞別人沒(méi)搞過(guò)的東西，以至于忘記了BIM應(yīng)用提高工作效率和工作質(zhì)量的原始目的，其結(jié)果是投入不少效果不好，成果不具備可推廣性和可復(fù)制性。
 
        第三個(gè)問(wèn)題叫“讓別人替自己用BIM”，走的是坐享其成的路線。不是各個(gè)崗位和專(zhuān)業(yè)的從業(yè)人員結(jié)合自身工作任務(wù)的特點(diǎn)開(kāi)展BIM應(yīng)用，而是希望靠少數(shù)專(zhuān)人完成所有崗位和專(zhuān)業(yè)的BIM應(yīng)用，其結(jié)果是大家該怎么做還是怎么做。
 
        上面提到的這些意識(shí)和方法不改變，即便其他技術(shù)和管理?xiàng)l件改善了，實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值和效益的機(jī)會(huì)也微乎其微。
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