2015-03-05 14:45:52 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論(0)
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最近麥格希爾營建(McGrawHillConstruction)發(fā)表了一份市場調(diào)查報告,內(nèi)容是針對全球主要營建市場(包括澳洲、巴西、加拿大、法國、德國、日本、紐西蘭、南韓、英國、美國等十國),已導(dǎo)入BIM技術(shù)的營造廠(注:施工單位)進(jìn)行調(diào)查,以了解其目前應(yīng)用BIM之深度、所獲得之效益、及對如何應(yīng)用BIM來創(chuàng)新之未來展望。因?yàn)檫@份報告的內(nèi)容有不少值得國內(nèi)產(chǎn)官學(xué)界參考之處,在此整理摘要一些重要內(nèi)容,并分享個人淺見。 BIM應(yīng)用營造廠居主導(dǎo) 根據(jù)北美營建市場的調(diào)查資料,BIM的導(dǎo)入應(yīng)用率從2007年的28%快速成長到2012年71%,且最新資料顯示,營造廠的導(dǎo)入(74%)已首度超過最早開始在北美(及全球主要建筑市場)推動BIM應(yīng)用的建筑師(70%),持續(xù)展現(xiàn)營造廠在領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新、建立各項(xiàng)指標(biāo)、與創(chuàng)造價值上越來越大的影響力與主導(dǎo)力。 此次調(diào)查共回收727份問卷,最多的還是在北美地區(qū)(美國291份及加拿大39份,計330份),約占45.4%,次多的是亞洲(南韓91份及日本30份)、紐澳(澳洲83份及紐西蘭36份)、及歐洲(英國54份、德國32份及法國31份)皆差不多,約各占16.5%,位于南美洲的巴西(40份)則占約5.5%。調(diào)查單位還發(fā)展了一套BIM導(dǎo)入應(yīng)用指標(biāo)(BIMEngagementIndex),用來評估這些參與調(diào)查的營造廠在BIM的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)(時間)與專業(yè)程度,還有BIM導(dǎo)入的深度,并加以分級,如表一所示。若再仔細(xì)分析個別地區(qū)或國家的資料,可以發(fā)現(xiàn)BIM導(dǎo)入應(yīng)用屬非常高度等級的營造廠主要來自于北美及英國,而在北美、南韓、英國、日本,其屬高度等級的營造廠都有17%以上,巴西與紐澳則分別為13%與12%。此外,日本有最高比例屬中度等級的營造廠(57%),而紐、澳、法國及德國也都在40%以上。 BIM投資多數(shù)得到正報酬率 在此次調(diào)查中,高達(dá)四分之三(75%)的營造廠回報得到正投資報酬率(ROI,ReturnofInvestment)。雖然目前尚無評量BIM投資報酬率的標(biāo)準(zhǔn),但有廠商回報高達(dá)10%以上,甚至25%以上。其中,日本、德國及法國皆有高達(dá)97%的廠商回報得到正投資報酬率,且不同于其他國家,這三個國家的廠商幾乎對所有專案都會進(jìn)行投資報酬率的評量。其次,加拿大與巴西則分別有87%及85%的廠商回報得到正投資報酬率。墊底的則為南韓(48%)、英國(59%)及美國(74%)。 調(diào)查單位也針對評量投資報酬率的不同面向(財務(wù)、進(jìn)度、安全及其他的專案相關(guān)面向),請營造廠依其相對重要性排序。分別有平均69%及68%的各國營造廠認(rèn)為財務(wù)面向(例如:降低成本、較高的獲利、較高的生產(chǎn)力等)與其他的專案相關(guān)面向(例如:較少的RFI、較少的設(shè)計變更、較高的顧客滿意度、較少的專案作業(yè)中斷干擾等),是最重要的兩個面向之一。 此外,考量到BIM專案中協(xié)同合作之本質(zhì),有60%營造廠相信:BIM在視覺化功能與應(yīng)用的進(jìn)一步提升,可能對提升投資報酬率有最大的助益。 BIM效益受惠多元各有異同 在此調(diào)查中,營造廠被要求從15項(xiàng)BIM帶來的好處中選出他們覺得最重要的三項(xiàng),結(jié)果得票率超過20%的有下列六項(xiàng): 1.減少錯誤與缺漏(41%) 2.改善與業(yè)主及設(shè)計顧問間的合作(35%) 3.強(qiáng)化組織形象(32%) 4.減少重工(31%) 5.降低營建成本(23%) 6.較佳的成本控制與預(yù)測(21%) 由于這15個項(xiàng)目之間并非完全獨(dú)立,部分有所重疊,甚至有些因果關(guān)系(例如,減少錯誤、缺漏、及重工通常導(dǎo)致營建成本的降低),填答者可能對因果的偏重不同(例如較偏重整體營建成本的降低,或較偏重實(shí)際達(dá)成成本降低之因素)而分散了投票。而且各國的營建環(huán)境與特色不同,能給BIM效益帶來的空間也殊異(例如錯誤與缺漏的議題似乎在法國及德國就不若加拿大及南韓來得嚴(yán)重),是另一個可能造成投票分散的因素。因此,這些項(xiàng)目的整體得票率看來都不算太高。不過,還是可以從得票率的高低排序看出一些端倪。例如,上述6項(xiàng)中,有兩項(xiàng)(項(xiàng)目1及4)是與更好的設(shè)計與施工前模擬檢核有關(guān);有四項(xiàng)(項(xiàng)目1、4、5及6)是與成本直接及間接有關(guān),可見大家對成本因素的重視;還有兩項(xiàng)(項(xiàng)目2及6)是與營建流程的改善有關(guān),其中項(xiàng)目2的重點(diǎn)是在溝通與協(xié)同作業(yè)的改善。 此外,報告中也進(jìn)一步分析不同規(guī)模、型態(tài)與地區(qū)的營造廠對BIM效益的重視程度各有差異。例如,相對于綜合營造廠(generalcontractors),有較多的分包商(tradecontractors)給與「強(qiáng)化組織形象」及「提升獲利力」兩項(xiàng)更高的重視;有50%大型營造廠將「減少錯誤與缺漏」列為前三名,但只有34%的小型營造廠將之列為前三名;同樣的,對於「減少重工」與「改善與業(yè)主及設(shè)計顧問間的合作」這兩項(xiàng),大型營造廠(40%及41%)也比小型營造廠(23%及25%)看重許多。 愈深化應(yīng)用正投資報酬率愈高 在非常高度導(dǎo)入應(yīng)用BIM的營造廠中,高達(dá)50%的比例回報其投資報酬率高于25%,而僅10%的比例回報出現(xiàn)負(fù)投資報酬率。反觀在低度導(dǎo)入應(yīng)用BIM的營造廠中,只有11%的比例回報有高于25%的投資報酬率,但高達(dá)35%比例卻回報出現(xiàn)負(fù)投資報酬率。而且調(diào)查資料也顯示,40%的非常高度導(dǎo)入應(yīng)用BIM的業(yè)者能夠在專案中顯著地降低昂貴的重工,但只有28%的低度導(dǎo)入應(yīng)用BIM的廠商可以做到。因此可知,隨著應(yīng)用深化,營造廠就更有能力去實(shí)現(xiàn)BIM帶來的好處并提升其投資報酬率,而且一旦能持續(xù)產(chǎn)生正向的回饋,就會激勵營造廠繼續(xù)投資BIM導(dǎo)入應(yīng)用的進(jìn)一步深化。 調(diào)查資料也顯示,未來兩年全球營造廠最專注的BIM投資項(xiàng)目為其內(nèi)外部的協(xié)同作業(yè)流程、BIM訓(xùn)練、及BIM軟體,也預(yù)期其BIM專案在所有專案中所佔(zhàn)的比例將會有50%的平均成長。此外,接近三分之二(61%)的非常高度導(dǎo)入應(yīng)用BIM的營造廠亦專注于升級與發(fā)展平板及行動裝置在工地之應(yīng)用。 掌握利器帶動營建業(yè)創(chuàng)新 此調(diào)查報告也提出了一些值得大家思考的觀察與建議,摘要如下: 對于BIM的早期導(dǎo)入使用者及有經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)入使用者而言,都有必要建立績效指標(biāo)來評量與確認(rèn)BIM效益的價值,并做為分析改良BIM應(yīng)用方法的基礎(chǔ)。 基本的BIM建模與協(xié)同應(yīng)用將很快地變成例行公事,因此想維持營造廠的競爭力,就必須擁抱能善用模型資料的浮現(xiàn)(emerging)應(yīng)用科技,例如雷射掃瞄、擴(kuò)增實(shí)境、最佳化規(guī)劃與決策的分析模擬,用以溝通復(fù)雜資訊的超高擬真沉浸式視覺化等技術(shù)。 模型驅(qū)動的預(yù)制生產(chǎn)與模組化建筑構(gòu)件之加速應(yīng)用,都顯示營建業(yè)正朝向進(jìn)一步的工業(yè)化邁進(jìn),但不同于工業(yè)化的大量生產(chǎn)(massproduction),現(xiàn)今的技術(shù)發(fā)展正在逐漸實(shí)現(xiàn)大量客制化(masscustomization)的創(chuàng)新商業(yè)模式。營建工地也因此將會大量應(yīng)用能接受定位控制的機(jī)器人裝置來執(zhí)行構(gòu)件之組裝,以提升工作品質(zhì)與工地安全。 傳統(tǒng)上,營造廠只負(fù)責(zé)施工階段的營造工作。但隨著專案復(fù)雜度的增加與市場波動帶來更大的不確定性,營造廠已開始在設(shè)計流程中提供關(guān)于成本、排程與施工性等議題之專業(yè)顧問,F(xiàn)今,營造廠在BIM技術(shù)的導(dǎo)入應(yīng)用上正躍居領(lǐng)導(dǎo)地位,將有機(jī)會帶領(lǐng)營建業(yè)在商業(yè)模式上的創(chuàng)新,及重新定位其在產(chǎn)業(yè)中的角色,并深化其與業(yè)主的長期關(guān)系。 |