細談玻璃深加工各環(huán)節(jié)之生產(chǎn)計劃(三)

      最好對應(yīng)的是一對一的分架是每架一片，最簡單的分架是整個訂單一架，最優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，最方便后續(xù)工序的方法是按規(guī)格分架。具體應(yīng)該怎么選擇，我想需要我們根據(jù)訂單和公司的實際來決策。

      3. 生產(chǎn)批量的確定

      設(shè)備安排了，架子分好了，到下單生產(chǎn)環(huán)節(jié)了。這時候需要確定一個生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶需求，管理風(fēng)格等不同導(dǎo)致的。不過總體來說一般一個批量都會和產(chǎn)能有關(guān)，例如每次為某個工序半個班的量或者一個班的量。這樣方便加工，也方便統(tǒng)計。根據(jù)公司產(chǎn)能的實際我們規(guī)定每一個批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個班組一個班之內(nèi)可把對應(yīng)的白玻和low-e都切下來，而我們中空一個班組一個班的產(chǎn)量也是300㎡到500㎡成品。

      4. 生產(chǎn)批次的確定及計劃完工的時間

      在設(shè)備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時候做即生產(chǎn)批次。把這個時間以生產(chǎn)任務(wù)的形式落實給相應(yīng)的班組。并且規(guī)定每個班組每個設(shè)備的計劃完成時間。爭對完成的情況對每個班組進行考核（例如生產(chǎn)計劃完成率等）和獎罰。  

      最后，再完美的計劃得不到很好的執(zhí)行也是“空劃”，因此計劃的執(zhí)行也是一個非常重要的問題。保證計劃的執(zhí)行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對生產(chǎn)計劃的高度重視和支持才能確保計劃部門的權(quán)威性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應(yīng)該制定切實可行的生產(chǎn)計劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，并對完成良好的班組進行獎勵，對不按期完成的進行處罰。