中國建筑業(yè)：加入WTO世貿(mào)組織十周年紀(jì)念日回顧(三)

中國公司海外市場的進(jìn)一步拓展，需要一批熟諳國際工程項目游戲規(guī)則，專業(yè)知識、外語、管理協(xié)調(diào)能力兼具的專業(yè)人才。除了經(jīng)援、使館項目，中國公司越來越多地參與國際公開競標(biāo)項目，比如由世行、亞行、非發(fā)銀行貸款項目和各國各地區(qū)政府、私營業(yè)主投資開發(fā)的大型工程項目。這些項目建設(shè)模式和規(guī)范絕大部分遵循歐美標(biāo)準(zhǔn)或者有明顯的歐美標(biāo)準(zhǔn)痕跡。中國公司業(yè)內(nèi)人士在獲得上述國際資格認(rèn)證的同時，一方面是學(xué)習(xí)、熟悉、浸染國際工程項目規(guī)則的過程，一方面也是拓展業(yè)務(wù)和社會資源的方式�，F(xiàn)今，把培養(yǎng)、激勵、留住優(yōu)秀的國際工程項目經(jīng)理、專業(yè)人才納入企業(yè)“十二五”人才規(guī)劃，成為保證企業(yè)良性發(fā)展很重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。

信息化加速

入世十年，伴隨著世界性計算機軟件和網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，以及企業(yè)人才素質(zhì)的提升，企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)歷了初級應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)、全面應(yīng)用，到目前許多企業(yè)追求的高端智能應(yīng)用階段，企業(yè)信息化管理水平也有了質(zhì)的飛躍。十年間，大部分建筑企業(yè)建立并完善了財務(wù)和資金管理系統(tǒng)、OA辦公自動化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，逐漸實現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險管控和無紙化辦公的同時，更實現(xiàn)了總部對各分（子）公司、項目的各層管控；企業(yè)計算機中心機房、服務(wù)器群、網(wǎng)絡(luò)安全體系等硬件設(shè)施逐步完善。在如今工程項目呈現(xiàn)體量大、復(fù)雜程度高、工期緊，涉及面廣等情況下，許多建筑企業(yè)投入大量人力物力，獨立或與其他單位合作開發(fā)適合自己的專業(yè)軟件，對工程項目規(guī)范、風(fēng)險預(yù)警和成本控制起到了很大的推動作用，也培養(yǎng)出一批既懂工程技術(shù)，又具備軟件開發(fā)能力的新型復(fù)合型人才。

如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力，正是中國建筑企業(yè)需要思考和解決的。我們必須看到，中國建筑業(yè)與國際對話、接軌才剛剛開始……