中國(guó)建筑業(yè)：加入WTO世貿(mào)組織十周年紀(jì)念日回顧(二)

伴隨著多年的海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)力壯大，許多的中國(guó)承包商已不滿足于“替他人做嫁衣”，只停留在施工、勞務(wù)，供貨等分包環(huán)節(jié)，越來(lái)越多通過(guò)施工總承包，EPC總承包、BOT等方式。值得一提的是，大批EPC、BOT境外承包工程，帶動(dòng)了中國(guó)裝備制造業(yè)走出國(guó)門(mén)；大批“中國(guó)制造”電站設(shè)備、水泥制造裝備、鋪軌機(jī)械、鐵路機(jī)車等設(shè)備使用在由中國(guó)公司總承包的工程上。近些年，無(wú)論是非洲安哥拉鐵路、阿根廷貝爾格拉諾貨運(yùn)鐵路、柬埔寨甘再水電站、越南西寧4000t/d水泥生產(chǎn)線、印度萬(wàn)達(dá)塔鋁業(yè)燃煤電站等EPC、BOT項(xiàng)目，都是很好的例證。

人才結(jié)構(gòu)提升

入世十年，中國(guó)建筑企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的變化也令人關(guān)注。曾經(jīng)我們?cè)S多建筑企業(yè)基層的大部分員工來(lái)自技校、職校，管理者也是由基層一線崗位一步步走來(lái)的，經(jīng)驗(yàn)豐富但最初的學(xué)歷相對(duì)較低。如今，�？�、本科已經(jīng)成為大部分大型建筑企業(yè)一線新進(jìn)技術(shù)員工的“敲門(mén)磚”，年輕人大部分來(lái)自于國(guó)內(nèi)各級(jí)院校。企業(yè)層面的一些重要技術(shù)崗位，擁有土木工程、橋梁工程等工程技術(shù)專業(yè)的碩士博士研究生比比皆是。

英國(guó)皇家特許建造師(CIOB)、國(guó)際注冊(cè)建造師(ICCB)、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)會(huì)員(FAIA)、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)等國(guó)際認(rèn)證資格，十年前對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)建筑業(yè)從業(yè)人員而言相對(duì)比較陌生，現(xiàn)今，翻開(kāi)國(guó)內(nèi)許多大型建筑企業(yè)、工程公司、設(shè)計(jì)公司管理者的名片，這些國(guó)際通行的“洋名頭”已蹤跡可尋。

中國(guó)公司海外市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，需要一批熟諳國(guó)際工程項(xiàng)目游戲規(guī)則，專業(yè)知識(shí)、外語(yǔ)、管理協(xié)調(diào)能力兼具的專業(yè)人才。除了經(jīng)援、使館項(xiàng)目，中國(guó)公司越來(lái)越多地參與國(guó)際公開(kāi)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，比如由世行、亞行、非發(fā)銀行貸款項(xiàng)目和各國(guó)各地區(qū)政府、私營(yíng)業(yè)主投資開(kāi)發(fā)的大型工程項(xiàng)目。這些項(xiàng)目建設(shè)模式和規(guī)范絕大部分遵循歐美標(biāo)準(zhǔn)或者有明顯的歐美標(biāo)準(zhǔn)痕跡。中國(guó)公司業(yè)內(nèi)人士在獲得上述國(guó)際資格認(rèn)證的同時(shí)，一方面是學(xué)習(xí)、熟悉、浸染國(guó)際工程項(xiàng)目規(guī)則的過(guò)程，一方面也是拓展業(yè)務(wù)和社會(huì)資源的方式�，F(xiàn)今，把培養(yǎng)、激勵(lì)、留住優(yōu)秀的國(guó)際工程項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)人才納入企業(yè)“十二五”人才規(guī)劃，成為保證企業(yè)良性發(fā)展很重要的基礎(chǔ)內(nèi)容。

信息化加速

入世十年，伴隨著世界性計(jì)算機(jī)軟件和網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展，以及企業(yè)人才素質(zhì)的提升，企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)歷了初級(jí)應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)、全面應(yīng)用，到目前許多企業(yè)追求的高端智能應(yīng)用階段，企業(yè)信息化管理水平也有了質(zhì)的飛躍。十年間，大部分建筑企業(yè)建立并完善了財(cái)務(wù)和資金管理系統(tǒng)、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、工地視頻監(jiān)控系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和無(wú)紙化辦公的同時(shí)，更實(shí)現(xiàn)了總部對(duì)各分（子）公司、項(xiàng)目的各層管控；企業(yè)計(jì)算機(jī)中心機(jī)房、服務(wù)器群、網(wǎng)絡(luò)安全體系等硬件設(shè)施逐步完善。在如今工程項(xiàng)目呈現(xiàn)體量大、復(fù)雜程度高、工期緊，涉及面廣等情況下，許多建筑企業(yè)投入大量人力物力，獨(dú)立或與其他單位合作開(kāi)發(fā)適合自己的專業(yè)軟件，對(duì)工程項(xiàng)目規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和成本控制起到了很大的推動(dòng)作用，也培養(yǎng)出一批既懂工程技術(shù)，又具備軟件開(kāi)發(fā)能力的新型復(fù)合型人才。

如何轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，正是中國(guó)建筑企業(yè)需要思考和解決的。我們必須看到，中國(guó)建筑業(yè)與國(guó)際對(duì)話、接軌才剛剛開(kāi)始……

英國(guó)皇家特許建造師(CIOB)、國(guó)際注冊(cè)建造師(ICCB)、美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)會(huì)員(FAIA)、國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)(IPMP)等國(guó)際認(rèn)證資格，十年前對(duì)于大部分國(guó)內(nèi)建筑業(yè)從業(yè)人員而言相對(duì)比較陌生，現(xiàn)今，翻開(kāi)國(guó)內(nèi)許多大型建筑企業(yè)、工程公司、設(shè)計(jì)公司管理者的名片，