2011-12-17 10:14:56 作者: 來源:第一幕墻網(wǎng) 【大 中 小】 我要評論（0）
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標(biāo)報價符合招標(biāo)文件及其澄清及修改文件要求； 1.2投標(biāo)人的投標(biāo)報價不低于企業(yè)成本價； 1.3投標(biāo)人的投標(biāo)報價不高于最高限價； 1.4投標(biāo)人的投標(biāo)報價不低于招標(biāo)最低控制價 2、報價分計算 2.1 參與詳細(xì)評審?fù)稑?biāo)人的有效投標(biāo)報價最低的得70分； 2.2 參加詳細(xì)評審的投標(biāo)人的投標(biāo)報價與最低投標(biāo)報價相比，每上浮1%扣0.3分，從70分扣起，不足1%時按插入法計算。 3、扣分約定： 3.1 評標(biāo)委員會從分部分項工程量清單中隨機(jī)抽取不少10%且不少于10項的清單項目進(jìn)行重點評審(分部分項少于10項的，全部清單項進(jìn)行重點評審)。 3.2 投標(biāo)人的主要分部分項工程量清單綜合單價超出分部分項評標(biāo)基準(zhǔn)價±30%的，每發(fā)生一項扣0.1分，最多扣0.4分。 (分部分項評標(biāo)基準(zhǔn)價確定：取參與詳細(xì)評審的有效投標(biāo)報價的相應(yīng)分部分項工程量清單綜合單價的算術(shù)平均值。) 3.3 措施項目費用總金額超過措施項目費評標(biāo)基準(zhǔn)價±30%的，扣0.3分。 (措施項目費評標(biāo)基準(zhǔn)價確定：取參與詳細(xì)評審的有效投標(biāo)報價的相應(yīng)措施項目費總金額的算術(shù)平均值。) 3.4 分部分項工程量清單計價表、綜合單價計算表和綜合單價分析表中的項目編碼、項目名稱、項目特征必須與工程量清單完全一致，如有一項不一致，扣0.1分(累計不超過1分)；單位工程編號錯誤扣0.2分。 3.5 每項分部分項工程量必須報綜合單價，如有一項漏報，扣0.2分(累計不超過1分)。 (二)質(zhì)量與工期承諾 10分 基本分10分。 承諾招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及工期要求的，得基本分10分。不承諾招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或工期要求按廢標(biāo)處理。 (三)施工組織設(shè)計 (20分) 1、施工組織設(shè)計 20分 施工組織設(shè)計須符合招標(biāo)文件規(guī)定的無標(biāo)志要求，對違反者作廢標(biāo)處理。評標(biāo)委員會對投標(biāo)人的施工方案進(jìn)行評審，評審得分區(qū)間為19.0～20.0分,以0.01分為一個記分單位,依據(jù)本工程的評標(biāo)規(guī)則進(jìn)行計分、匯總。施工組織設(shè)計一般必須具備如下內(nèi)容(但不限于)： (1)總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分； (2)施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置； (3)施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施； (4)各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施； (5)安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施； (6)項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗； (7)勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計劃； (8)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目重點、難點和解決方案； (9)季節(jié)性施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施； (10)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用。 六、其它 1、投標(biāo)人和項目負(fù)責(zé)人有違反建筑市場與招標(biāo)投標(biāo)管理法規(guī)的不良行為，被查處并經(jīng)市招標(biāo)辦記錄在案的，由評標(biāo)委員會按相關(guān)規(guī)定扣分。 2、有不符合法律、法規(guī)規(guī)定，出現(xiàn)《鹽城市廉政準(zhǔn)入規(guī)定》限制情形的，按照規(guī)定予以廢標(biāo)處置。 3、經(jīng)審查為虛假材料的，按相關(guān)法律、法規(guī)要求作廢標(biāo)處理。 |
